Unternehmerische Verantwortung wird oft auf den eigenen Betrieb bezogen – auf eigene Mitarbeitende, eigene Standorte, eigene Emissionen. Die größten Auswirkungen entstehen bei vielen Unternehmen jedoch entlang der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette.

Den eigenen Einflussbereich realistisch einschätzen

Nicht jedes Unternehmen kann seine gesamte Lieferkette kontrollieren. Realistisch ist ein abgestufter Ansatz: direkten Einfluss dort nutzen, wo er besteht (eigene Standorte), und dort, wo er begrenzt ist (tief gestaffelte Lieferketten), zumindest Transparenz und Dialog einfordern.

Diese Haltung lässt sich sinnvoll in der eigenen Unternehmens-Charta verankern, ohne unrealistische Vollständigkeit zu versprechen.