Klassische Führung war stark auf Anweisung und Kontrolle ausgerichtet. In komplexeren, schneller wandelnden Arbeitsumfeldern verschiebt sich die Rolle von Führungskräften zunehmend hin zur Befähigung selbstorganisierter Teams.

Was Befähigung konkret bedeutet

Statt jede Entscheidung selbst zu treffen, schafft befähigende Führung Rahmenbedingungen, innerhalb derer Teams eigenständig handlungsfähig sind – etwa durch klare Ziele, aber offene Wege zur Zielerreichung.

Das erfordert von Führungskräften eine bewusste Zurückhaltung: nicht jede Frage sofort selbst zu beantworten, sondern Teams beim eigenständigen Finden von Lösungen zu unterstützen.