Der demografische Wandel wirkt sich nicht nur auf die Verfügbarkeit von Arbeitskräften aus, sondern verändert auch die Altersstruktur innerhalb der Belegschaft grundlegend – mit Folgen für Wissensmanagement und Nachfolgeplanung.

Wissenstransfer als zentrale Aufgabe

Wenn erfahrene Mitarbeitende in den Ruhestand gehen, geht oft implizites Wissen verloren, das nirgends dokumentiert ist. Strukturierte Übergabephasen und Mentoring-Programme helfen, dieses Wissen rechtzeitig weiterzugeben.

Eine vorausschauende Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen sollte fester Bestandteil der jährlichen Personalplanung sein, nicht erst reagieren, wenn eine Stelle plötzlich frei wird.