Eine Zukunftscharta muss nicht in einem monatelangen Beratungsprojekt entstehen. Mit dieser Anleitung erarbeiten Sie in einem halben Tag eine erste, arbeitsfähige Version – die sich später verfeinern lässt.

Schritt 1: Die richtigen Personen einladen

Laden Sie die Führungsebene ein sowie zwei bis drei Mitarbeitende aus unterschiedlichen Bereichen, die den Alltag gut kennen. Sechs bis zehn Personen sind ideal.

Schritt 2: Ausgangslage klären

Sammeln Sie in 20 Minuten: Was funktioniert heute gut? Wo drückt der Schuh? Welche externen Entwicklungen (Regulatorik, Markt, Technologie) beschäftigen uns am meisten?

Schritt 3: Leitlinien formulieren

Formulieren Sie 5 bis 8 Leitsätze zu Themen wie Kunden, Mitarbeitende, Nachhaltigkeit und Innovation. Jeder Leitsatz sollte konkret genug sein, dass er auch einmal eine unbequeme Entscheidung erzwingen kann.

Schritt 4: Ziele und Meilensteine anhängen

Zu jedem Leitsatz gehört mindestens ein überprüfbares Ziel mit Zeithorizont – sonst bleibt die Charta unverbindlich.

Schritt 5: Verbindlich machen und kommunizieren

Legen Sie fest, wer die Umsetzung verfolgt und wann die Charta überprüft wird (z. B. jährlich). Kommunizieren Sie das Ergebnis an die gesamte Belegschaft – Transparenz erzeugt Verbindlichkeit.

Eine strukturierte Arbeitsvorlage für diesen Workshop finden Sie im Bereich Vorlagen & Tools.