Angesichts des Fachkräftemangels rückt eine Gruppe stärker in den Fokus, die lange unterschätzt wurde: erfahrene Mitarbeitende kurz vor oder bereits im Rentenalter, die unter den richtigen Bedingungen gerne länger oder in reduziertem Umfang weiterarbeiten würden.

Flexible Modelle statt starrer Altersgrenzen

Teilzeitmodelle, projektbezogene Beratungsverträge oder Mentoring-Rollen ermöglichen einen gleitenden Übergang, von dem beide Seiten profitieren: das Unternehmen durch Wissenserhalt, die Mitarbeitenden durch selbstbestimmte Weiterbeschäftigung.

Voraussetzung ist eine offene interne Kultur, die Weiterarbeit im Alter nicht als Ausnahme, sondern als reguläre Option versteht.